DKopemoCu

El documental Revolució 304 busca un anzuelo narrativo en la figura de un estudiante del barrio mataronense de Rocafonda, Bernat Muñoz, que se propone hacer un trabajo sobre su vecino más ilustre, Lamine Yamal. Con la ayuda de su tutor Ignasi Mangue, contacta con el Barça y con su ídolo. Pero este hilo argumental tiene las lógicas debilidades de un trabajo de aprendizaje y Lamine Yamal -amigable, humilde, entrañable- satisface cumplidamente el cómodo interrogatorio biográfico. El programa acude a otros personajes para completarse en el terreno de la tesis. Lo hace con apuntes sociológicos Mangue y lo hace otro nombre vinculado al Barça, el exfutbolista Lilian Thuram, cuya fundación enuncia una idea angular: No se nace racista, el racismo es una construcción intelectual, política y económica. Más información Completan el casting, además de debates entre estudiantes, la actriz Tamara Ndong, la cantante y actriz Yolanda Sey, el profesor de catalán Amine Toumi y el humorista Mohamed Lamine Wiz. Todos tienen algo de Lamine Yamal en la medida que han vencido, con distinta intensidad, un supuesto destino de marginación. Y ahí está el problema del documental, cada uno de los intervinientes mezcla explicaciones autobiográficas y breves mensajes sobre el racismo. Aparentemente iguales, sus historias son distintas y acaban medio explicadas. Solo está claro a donde han llegado, algo que en un nativo con ocho apellidos catalanes se vería sin énfasis. El título del documental es excesivo. El 304 hace referencia al código postal del barrio de Rocafonda y Lamine Yamal lo recrea con las manos cada vez que hace un gol. Correcto. Lo que ya parece hiperbólico es hablar de revolución. Es realmente importante la figura de Lamine Yamal como referente para una comunidad que a las dificultades que una gran mayoría de ciudadanos tiene para prosperar y encarar el futuro se le añaden graves obstáculos como la xenofobia, que tantas administraciones públicas satisfacen con sus políticas. El resumen sería: hay salida…si hay suerte y la trabajas. Pero es difícil detectar un cambio cultural profundo o una sociedad comprometida sin grietas en la defensa y protección del otro. El documental tiene abundancia de invitados y de mensajes desperdigados, enunciados brevemente que, en algún caso, se presentan elípticamente. Como cuando el responsable de La Masia del Barça cuenta que se acogió a Lamine Yamal con 12 años y que eso era un “privilegio” porque no se había hecho con ningún niño cuyos padres vivieran en Cataluña. “Pero”, prosigue, “sus condiciones familiares y vitales” influyeron en la decisión de que se incorporara a La Masia. Desde luego, al margen de un desigual acierto, productos con las intenciones de Revolució 304 son muy convenientes para no desterrar la esperanza. Sobre todo cuando esa misma noche podía leerse en X mensajes en catalán como éste: En Revolució 304 nos quieren hacer creer que los extranjeros somos nosotros. Como dice un invitado del programa, el ejemplo de Lamine Yamal es fantástico, “pero necesitamos un Lamine Yamal médico famoso, un Lamine Yamal piloto de Fórmula 1…”. El documental, muy trabajado, emitido en el espacio Sense Ficció es obra de Xavi Torres, Jesús Muñoz, Santi Padró, Àngel Rufí, Carles Comajuncosas, Maria Colomer y Marta Colàs, un equipo que fue premiado con un Ondas por su trabajo sobre otro futbolista, Juan Carlos Unzué. Source link

A sus 21 años y con el grado superior de Desarrollo de Aplicaciones Web, Alejandro Garzón trabaja en la consultora tecnológica Atos como desarrollador. Y lo hace para proyectos en clientes del sector público y privado. “Y voy a seguir así por muchos años. Prefiero este formato flexible con el que aprendo de sectores y tecnologías que me hacen crecer a toda velocidad. También me permite ver cómo funciona cada cliente y la manera en que se relacionan sus empleados”, explica. Teletrabaja al 60% de su jornada, y el otro 40% lo reparte entre la consultora y un cliente que tanto en su oficina como en remoto le hace sentir completamente integrado: “Me cuida y se preocupa por mí no solo a nivel profesional sino también personal”. De igual forma, el ingeniero de ciberseguridad Iván Rubio (27 años) lo tiene claro: “No cambio por nada trabajar por proyecto”. Lo hace como empleado de Ayesa para clientes de banca y seguros, retail, sector eléctrico o de salud, en sus oficinas o en remoto. “Consigo una amplia visión de sectores con necesidades diferentes y mi desarrollo personal es exponencial”. Y detalla: “Adquiero habilidades de herramientas punteras y consigo certificaciones”. Su salario ronda los 40.000 euros y, aunque calcula que en una empresa tradicional ganaría un 20% más, ahora, dice, no es su prioridad. Busca especializarse a la velocidad que avanza la tecnología, y en unos años se planteará “gestionar un equipo técnico para esas compañías”. Con un 4,4% de especialistas en tecnologías de la información y comunicación (TIC) en España (por debajo del 4,8% de la media europea), según el Informe sobre el estado de la década digital 2024, y unas tasas de abandono del 50%, acorde con el Observatorio de la Ingeniería, y del 42,9% en informática, como revela un estudio del BBVA, el mercado se rinde frente a un déficit de perfiles tecnológicos estructural. Y no le queda otra que alquilar talento. Empleados de consultoras tecnológicas son contratados por clientes para desarrollar algunos de sus proyectos. Una demanda en ebullición ante la eclosión de las nuevas tecnologías en ciberseguridad, nube, data o inteligencia artificial (IA). “Las compañías necesitan experimentar y recurren a esta forma de contratación para acceder a talento técnico”, apunta Raquel Acedo, responsable de la cantera digital de Atos. Y no es algo que ocurra por casualidad. El modelo de trabajar para clientes con base desde un proveedor de servicios triunfa porque “los jóvenes han descubierto un paradigma laboral que les ofrece proyectos estimulantes y ágiles, donde aprenden mucho y muy deprisa y en los que el reto es constante. Y sobre todo porque no dependen de grandes burocracias para su desarrollo”, señala Patricia Zamacola, directora de Tecnología de LHH, de Grupo Adecco. En esos años no buscan ser contratados por las compañías. “La cosa puede cambiar pasados los 35 años”, señala José Manuel Barrutia, director de Estrategia de Ayesa. ”Con mucho conocimiento de un sector, a este talento puede interesarle ser internalizado por el cliente, aunque no es lo habitual. No excede del 10% de los casos”, añade. Trabajar como externo tiene sus pros: “Ponemos a su disposición formación y tecnología a la última y continua novedad al trabajar para diferentes clientes, lo que les sirve como vía de crecimiento profesional y humano”, señala Acedo. Otra ventaja es su retribución. La Formación Profesional en prácticas recibe un plan de carrera mentorizado y parte de un sueldo de 17.000 a 20.000 euros. En cuatro años y con buen rendimiento puede superar los 40.000. El universitario entra con entre 21.500 y 23.000 euros y, tras el mismo periodo y rendimiento, puede rondar los 50.000. En Ayesa el talento más joven “se mueve en los 30.000 euros y, pasados los 30 años, un buen profesional puede alcanzar de 70.000 a 100.000 euros”, destaca Barrutia. Necesidad de cuidados En la otra cara de la moneda, los contras: integración, valoración y reconocimiento pueden ser los causantes incluso de la fuga de estos perfiles si no son bien gestionados. “Es quizás la generación mejor preparada pero también la que más cuidado reclama. Necesitan una zanahoria constante”, apunta Patricia Zamacola. Y añade: “Anteponen su propio bienestar físico y mental, del que saben mucho gracias a la tecnología, al salario, y esto está transformando la manera de gestionar equipos”. Para el joven desarrollador de Atos, Alejandro Garzón, “aunque el trabajo es trabajo, si tengo un mal día valoro mucho los consejos de un compañero mayor, como si fuera uno de mis padres. Es importante sentirse a gusto en la oficina”. José Manuel Urrutia e Iván Rubio, de la empresa Ayesa.Ayesa Son diversas las casuísticas por las que las compañías tradicionales contratan perfiles externos en proyectos con una duración de entre dos y cuatro años: reforzar equipos con picos de trabajo, sustituir bajas, acelerar proyectos con plazos de entrega o para grandes proyectos como el desarrollo de una plataforma. Algo que puede exigir equipos de hasta 100 personas, con formación muy específica, que hay que ir integrando en función de la necesidad, de forma ágil y flexible sin pasar por largos procesos de selección. También para “explorar nuevas soluciones, hacer frente a un crecimiento orgánico o disponer de perfiles formados en un marco en constante rotación”, añade Acedo. Aunque estas compañías cuentan con sus departamentos tecnológicos para tareas recurrentes, también tiran de este talento “para experimentar y probar con herramientas muy complejas para ofrecerles soluciones diferentes e innovadoras”, apunta José Manuel Barrutia. Y ejemplifica el tipo de proyecto que demanda el cliente. “Desde lo más sencillo, como optimizar procesos y aportar valor añadido a su cliente final con una interfaz conversacional, hasta diseñar una nueva arquitectura para evolucionar su producto”. Como proyecto de envergadura, “integrar los sistemas de información cuando se compran y venden empresas”. Actualización permanente La demanda de un cliente final puede abarcar desde una sola posición, lo que es muy habitual, a todo un equipo. “Si pensamos en una pirámide, este equipo está integrado en su vértice por un jefe de proyecto

El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, ha hecho gala hasta ahora de una prudencia extrema al valorar la política económica de Donald Trump. Las erráticas decisiones del inquilino de la Casa Blanca, sobre todo en lo relativo a los aranceles, han sembrado la incertidumbre y están haciendo perder fuelle a la primera economía del mundo. Este miércoles, Powell tendrá una nueva ocasión de opinar, en una intervención esperada con cierta ansiedad por los inversores. Además, los miembros de la Fed actualizarán sus previsiones macroeconómicas, incluidas las de tipos de interés, en una reunión en la que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) se dispone a mantener el precio del dinero en el rango del 4,25%-4,50%. Powell lleva casi tres años tratando de lograr el aterrizaje suave de la economía estadounidense. Es decir, intenta con su política monetaria que la inflación baje al objetivo del 2% sin provocar pérdidas significativas de empleo ni mucho menos una recesión en toda regla. Cuando la Reserva Federal se aproximaba a su destino, el regreso de Trump al poder ha añadido turbulencias que complican el vuelo. Toca recalcular la hoja de ruta. Como cada trimestre, los miembros de la Reserva Federal publican su cuadro macroeconómico. En diciembre, la mediana de sus proyecciones apuntaba a cerrar 2025 con un crecimiento del 2,1% del producto interior bruto (PIB), una inflación del 2,5% y una tasa de paro del 4,3%. La senda de política monetaria que veían apropiada para ese escenario era de dos rebajas de un cuarto de punto a lo largo de este año. Ante la fortaleza económica y la resistencia de la inflación, los inversores habían empezado a pensar incluso que este año habría a lo sumo una rebaja de un cuarto de punto. Trump, sin embargo, ha complicado el panorama. Los aranceles y las restricciones a la inmigración aumentan las presiones inflacionistas, al tiempo que las barreras comerciales, los recortes de gasto y los despidos de empleados federales lastran el crecimiento. Hay, por tanto, fuerzas estanflacionistas, la peor pesadilla de las autoridades monetarias, aunque por ahora sean moderadas. Esos cambios se reflejarán en la revisión de las previsiones de los miembros de la Fed. “Esperamos que el FOMC mantenga los tipos estables, señale un crecimiento más débil este año al reducir la previsión del PIB en las proyecciones económicas actualizadas y revise al alza la previsión de inflación”, indica David Kohl, economista jefe de Julius Baer. “Existe una gran probabilidad de que la desaceleración gradual del crecimiento continúe enfriando el mercado laboral de Estados Unidos, lo que convencerá al FOMC de reducir el tipo objetivo de los fondos federales a finales de año”, añade. La ralentización del crecimiento ya ha hecho que aumenten las expectativas de rebajas de tipos a lo largo de este año. Los inversores esperan ahora entre dos y tres recortes de 0,25 puntos, según las cotizaciones de los mercados de futuros, aunque la incertidumbre es alta y las cotizaciones, cambiantes. Los tipos de la deuda a dos años, los más sensibles a la política monetaria, han caído con fuerza en las últimas semanas. La mayor parte de los economistas espera que los miembros de la Fed sigan con la idea de aplicar dos recortes en lo que queda de año, aunque el pronóstico que emerja este miércoles no terminará de despejar las dudas. Al tiempo, los inversores esperan las pistas que dé el presidente de la Reserva Federal en su rueda de prensa. Esperar y ver En su última intervención pública antes de la reunión de esta semana, el pasado 7 de marzo, Powell se refirió a las medidas y anuncios de la nueva Administración. “La incertidumbre en torno a los cambios y sus posibles efectos sigue siendo elevada. A medida que analizamos la información que nos llega, nos centramos en separar la señal del ruido a medida que evolucionan las perspectivas. No necesitamos tener prisa y estamos en una buena posición para esperar a que haya más claridad”, argumentó Powell. Esperar y ver. Esa es la actitud actual de los responsables de la política monetaria de la primera economía del mundo. Powell insistirá en que el banco central tomará sus decisiones en función de los datos, pero tendrá que medir sus palabras, muy esperadas por los inversores en un contexto de alta incertidumbre provocada en gran medida por las caóticas y cambiantes amenazas arancelarias. El propio Trump ha eludido descartar una recesión y ha pronosticado un “período de transición”, mientras que su secretario del Tesoro, Scott Bessent, ha señalado que Estados Unidos y los mercados necesitan una “desintoxicación”. Los inversores quieren oír que la Fed está dispuesta a salir al rescate si es necesario. La Fed bajó los tipos de interés un punto porcentual entre septiembre y diciembre, antes de iniciar una pausa en enero que se extenderá previsiblemente en la reunión de este miércoles. Powell ha dejado claro una y otra vez desde entonces que el banco central no necesita tener prisa para seguir bajando los tipos de interés. La inflación aún no ha alcanzado su objetivo y la economía se ha mostrado sólida y pujante hasta ahora, aunque las últimas señales no son del todo claras. La inflación bajó al 2,8% en febrero, su mínimo en tres meses, pero las expectativas de inflación se han disparado por los aranceles. La tasa de paro sigue siendo baja, el 4,1% en febrero, pero las cifras de consumo muestran cierto debilitamiento de la demanda. “A pesar de los elevados niveles de incertidumbre, la economía de Estados Unidos sigue en buen estado”, dijo Powell el 7 de marzo. Source link